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区别对待员工。全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。但因员工职业修养、工作态度、学习能力的差异会导致其阶段性的贡献差异，公司应考虑差异区别对待员工。
选人与用人应注重公司价值观（职业道德、学习能力、业绩），不重学历与人际关系。
公司相信对员工德与才的培养是打造竞争力的重要手段及有利保障，同时也是对员工职业发展的重要回报。
持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。
公司人才获得策略为：长期培养为主，招募为辅。
培训是企业适应不断变化日趋复杂环境的重要支柱。公司的培训氛围态度、知识、技能培训。同时公司鼓励员工在职自主学习，在不影响工作前提下为员工的在职学习提供便利与帮助。
宗旨：员工在得到较好待遇的同时应该得到尊重、认同和发展空间，正直感恩、心态良好、勤奋好学且胜任工作的员工是公司亲密的伙伴。
目的：公司应该激励、引导、培训员工，让员工得到关怀及成长，使员工更满意。
全面引入“绩效薪酬”体系，员工的薪酬收入由绩效决定，评价日趋公平合理。
淡化某个职位是属于哪个部门的人，关注这个人承担了什么流程岗位的职责。
月工资或底薪只是绩效总收入的一部分。
固定工资
绩效工资
项目奖金
年终奖金
年度评优
鼓励员工参与公司管理，提高员工满意度。
民主管理委员会参与以下事项的决定：
参与与员工切身利益相关的公司规章制度的建设；
批准员工福利及爱心帮困项目；
制度以外的奖惩（业绩以外的表现）。
在公司范围内分选区按比例推举职工代表，组成民主管理委员会。
民主管理委员会参与以下事项的决定：
参与与员工切身利益相关的公司规章制度的建设；
批准员工福利及爱心帮困项目；
制度以外的奖惩（业绩以外的表现）。
以简单多数原则投票表决。
民主管理委员会参与以下事项的决定：
参与与员工切身利益相关的公司规章制度的建设；
批准员工福利及爱心帮困项目；
制度以外的奖惩（业绩以外的表现）。
人事行政部门具体执行民主管理委员会决议并接受其监督。
民主管理委员会参与以下事项的决定：
参与与员工切身利益相关的公司规章制度的建设；
批准员工福利及爱心帮困项目；
制度以外的奖惩（业绩以外的表现）。
